7月9日，匯邦地產上半年經營檢討會在總部三樓會議室召開，總部及各項目、子公司負責人共30人參加了會議。
會議首先聽取了各項目、各線路上半年工作回顧、檢討，隨后，匯邦地產副總經理王衛孝代表總經理劉恒分析了當前形勢及調整對策。
王總指出，房地產市場大周期調整的拐點已經來臨，我們應堅持以西安為中
心、以省內區縣為主戰場的藍海戰略，適度收縮地、縣級市場，擴大西安市場的資源投入，探索開發非住宅業務，堅持品牌化經營，注重產品品質，突出差異化。
具體措施有：
（一）組織優化：
一、為維護與業主的關系，培養客戶忠誠度，帶來更多的老帶新成交，將客戶服務職能劃歸營銷線路管理。
二、合崗減員：通過崗位職能合并，達到提效。通過半年度全員考核，對不適任員工降職、降薪或裁撤，減員15%。
三、強化結果導向考核：調整考核辦法，讓總部職能部門直接與各項目的績效掛鉤，提高公司的運營效率和執行力。
四、加強培訓：對中高層重在企業文化落地的培訓，以營造溝通、責任和執行的氛圍；對基層重在工作技能的培訓，以提升工作的質量和效率。
（二）管理調整：
一、進一步深化項目管理的扁平化，加大授權的力度，給項目總經理和線路副總更大的自主權。
二、進一步增強制度的剛性。公司高管要成為真正的“護法使者”，勇于堅持原則，違法必究，有獎有罰，獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚。
三、業務管理進一步精細化。下一步精細化的重點方向是產品質量管理和成本管理。
四、嚴控各項費用開支，特別是差旅費、招待費、辦公費，同比下降30%，公司副總經理以下人員不再報銷招待費。
（三）努力創新：
一、以客戶為導向的產品創新。今后主力目標客戶為35歲以下人群（為80、90后）。要深入研究這類人群的需求，從社區配套、房間功能等方面進行大膽創新。
二、以提高銷量、提升品牌為目標進行營銷方式的創新。傳統的營銷模式和營銷途徑效果越來越差。今后我們要大膽采用新電子技術（如3D選房系統），提高客戶的體驗感；同時，要重視自媒體營銷，提高網絡營銷的水平和能力。
三、新型房屋建造技術。綠色建筑、產業化建筑以及新型建造技術的進步，帶來新的商機和新的發展模式。我們要開始關注、學習、研究和嘗試，力圖走出新的發展道路。
隨后，執行董事朱安曲、董事長魏存成要求各級人員加強責任心，提高執行力，在做好上述對策的同時，運用大數據思維模式，下半年爭創佳績。
會后，副總經理申迎娟進行了主題為“贏利模式”的培訓，取得了良好效果。
申總提出，工作中要學會運用三大思維模式——數字思維、成果思維、內向思維；同時運用八大戰略——產品戰略、客戶戰略、人才戰略、競爭戰略、贏利目標、績效戰略、市場戰略、財務戰略。
會議全部結束后，行政人事部及時下發了會議紀要，各部門也及時組織了學習，爭取下半年取得良好成績。
